Գույնը-pկարծում է, որ բարձր արտադրողականության պահպանումը կարևոր է ձեռնարկության գոյատևման և առաջընթացի համար:Սարքավորումների համապարփակ արդյունավետությունը կարևոր չափանիշ է ձեռնարկությունների իրական արտադրական կարողությունները չափելու համար:Սարքավորումների արդյունավետության կառավարման միջոցով COLOR-P-ը կարող է հեշտությամբ գտնել արտադրության արդյունավետության վրա ազդող խոչընդոտներ, այնուհետև բարելավել և հետևել արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու նպատակին հասնելու համար:
Սարքավորումների վատ վիճակն ուղղակիորեն կազդի արտադրության վրա, սարքավորումների կորուստը նվազեցնելու նպատակն է բարելավել սարքավորումների համապարփակ օգտագործման մակարդակը, ապահովել որակյալ արտադրանքի մակարդակը և միաժամանակ բարելավել արտադրության արդյունավետությունը:Սարքավորումների կորուստը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է իմանալ սարքերի վեց մեծ կորուստների, մեքենայի խափանումների, արագության անկման, թափոնների, գծի փոփոխության, չնախատեսված անջատման, թերությունների մասին:
1.Մեքենաձախողում
Մեքենայի խափանումը վերաբերում է մեքենայի անսարքության պատճառով վատնված ժամանակին:Այս պահին անձնակազմից պահանջվում է գրանցել սարքավորումների խափանումները, որոշել՝ արդյոք խափանումը պատահական խափանում է, թե հաճախակի, խրոնիկական փոքր խափանում, և հաստատել տեխնիկական սպասարկումը:
Հակահարման միջոցներ. ձեռնարկությունը սահմանում է սարքավորումների մոնիտորինգի գրառումներ.Կատարել ամենօրյա սպասարկում և վերանորոգում;Վերլուծեք տվյալների գրառումները՝ պատճառները գտնելու համար, համակարգված լուծումներ որդեգրեք՝ խնդիրների առաջնահերթությունը դասավորելու համար, այնուհետև կենտրոնացեք բարելավման վրա:
2. Գծի փոփոխություն
Գծի փոփոխության կորուստը անջատման և վերահավաքման և կարգաբերման հետևանքով առաջացած թափոնների կորուստն է, որը սովորաբար տեղի է ունենում նախորդ պատվերի վերջին արտադրանքի և հաջորդ պատվերի միջև, առաջին արտադրանքի հաստատման ժամանակ:Գրառումները կարող են հաստատվել ստուգման միջոցով:
Հակահարման միջոցներ. գծի արագ փոփոխության մեթոդի կիրառում` գծի փոփոխության ժամանակը կրճատելու համար.Վերահսկել, թե արդյոք գծի փոփոխության ժամանակը որակավորված է կատարողականի կառավարման միջոցով.Իրականացնել շարունակական բարելավման գործողություններ:
3. Չպլանավորված անջատում
Դա ժամանակի վատնում է մեքենայի խափանման պատճառով:Եթե կանգառի ժամանակը 5 րոպեից պակաս է, մեկնարկի հետաձգումը կամ ավելի վաղ ավարտը, բոլորը պետք է գրանցվեն հատուկ անձի կողմից և վերջնական հաստատում մենեջերի կամ պատասխանատու անձի կողմից:
Հակահարման միջոցներ. Թիմի ղեկավարը պետք է ժամանակ հատկացնի՝ դիտարկելու գործընթացը, նշում և գրանցում կարճ ժամանակամիջոցը.Հասկանալ չպլանավորված անջատման հիմնական պատճառները և կիրառել արմատական պատճառների կենտրոնացված լուծում.Աշխատանքային ժամերի հստակ սահմանված չափորոշիչներ;Մոնիտորինգի միջոցով գրանցեք անգործության ժամանակը՝ տվյալների ճշգրտությունը շարունակաբար բարելավելու համար:
4.Արագության անկում
Արագության նվազեցումը վերաբերում է ժամանակի կորստին մեքենայի աշխատանքի արագության պատճառով, որը ցածր է գործընթացի նախագծման արագության ստանդարտից:
Հակահարման միջոցներ. պարզաբանել իրական նախագծված արագությունը, առավելագույն արագությունը և արագության սահմանափակման ֆիզիկական պատճառները.Խնդրեք ինժեներներին ստուգել ծրագիրը և փոփոխել այն:Կիրառեք սարքի բարելավումները՝ գտնելու դանդաղման պատճառը և կասկածի տակ դնել նախագծման արագությունը:
5.Թափոններ
Թափոնները արտադրության գործընթացում մեքենայի ճշգրտման ժամանակ հայտնաբերված վատ և ջարդոնացված արտադրանքներն են:Վիճակագրությունն իրականացնում է հանձնակատարը։
Հակահարման միջոցներ. Հասկանալ կորստի պատճառները, վայրերը և չափը, այնուհետև կիրառել արմատական լուծումներ դրանք լուծելու համար.Անջատիչների տեղադրման անհրաժեշտությունը նվազեցնելու կամ նույնիսկ վերացնելու համար արագ գծերի միացման տեխնիկայի օգտագործումը՝ դրանով իսկ նվազեցնելով անջատման կորուստները:
6. Արատ
Որակի թերությունները, հիմնականում վերաբերում են արտադրանքի վերջնական ամբողջական զննման ժամանակ հայտնաբերված թերի արտադրանքին, կարող են ձեռքով արձանագրվել ձեռքով ստուգման ժամանակ (նշում նշեք թերի պարունակությունը, թերի քանակությունը և այլն):
Հակահարման միջոցներ. վերլուծել և հասկանալ գործընթացի փոփոխվող բնութագրերը սովորական և շարունակական տվյալների գրանցման միջոցով.Հետադարձ կապ որակի խնդիրը պատասխանատու անձին:
Եզրափակելով, սարքավորումների կառավարման ամենակարևոր նպատակներից մեկը ղեկավարներին օգնելն է գտնել և նվազեցնել պիտակ տպող ձեռնարկություններում առկա վեց հիմնական կորուստները:
Հրապարակման ժամանակը` մայիս-26-2022
