Նորություններ և մամուլ

Արտադրության պլանը ձեռնարկությունների կողմից արտադրական առաջադրանքների ընդհանուր դասավորությունն է՝ ըստ հաճախորդի կարիքների, և այն պլան է, որը նշում է արտադրական արտադրանքի բազմազանությունը, քանակը, որակը և ժամանակացույցը: Ձեռնարկությունների համար այն բանալին է, որպեսզի նպաստեն նիհար կառավարման իրականացմանը: Այն ոչ միայն ձեռնարկությունների բիզնես նպատակներին հասնելու կարևոր միջոց է, այլ նաև ձեռնարկությունների պլանավորված արտադրական գործունեությունը կազմակերպելու և ուղղորդելու հիմք: Հետեւաբար,Գույն-P-ներպլանավորման կառավարման բաժինը մշակում է արտադրության պլանավորման կառավարման մեր կատարման ստանդարտները:

Այնուամենայնիվ, շատ փոքր և միջին պիտակային տպագրական ձեռնարկությունների կառավարում կառուցված է փորձի հիման վրա, միայն որոշ փորձառու հակաքայլեր կան այդ մարդկանց գլխում, հատկապես արտադրական գործունեության համար, արտադրամասում իրենց երկարամյա փորձով, որոշելու համար. ավարտի ամսաթվի կարգը, արտադրությունը կազմակերպելու համար, սակայն, պարզ չէ՝ նման դատողություններն ու կազմակերպությունները հիմնավոր են, թե գիտական:

Արտադրությունը պետք է լինի գործընթացի շատ բարդ և ճշգրիտ հսկողություն, մեզ նման պիտակ տպող ձեռնարկությունները հաճախ բախվում են մի շարք տարբեր տեսակի պատվերների հետ միաժամանակ, յուրաքանչյուր պատվեր ավարտելու համար պետք է անցնի տարբեր գործընթաց, որը պահանջում է նյութեր, աշխատուժ: , սարքավորումները և այլ արտադրական գործոնները ճշգրիտ համագործակցելու համար……Ներկայումս պիտակների տպագրության շատ փոքր և միջին ձեռնարկություններ նման են մեքենային, որը չի կարող տեսնել ներքին շահագործման կարգավիճակը. նյութը ուղարկվել է ընդհանուր մեքենայի սև արկղ, չգիտեմ, թե որ ժամին կարող է ավարտվել, կամ արտադրանքի ճշգրիտ որակը: Ինչո՞ւ է մեզ անհրաժեշտ լիարժեք և լավ կարգավորվող արտադրության կառավարում:

Նախ,այն կարող է բավարարել հաճախորդների ժամանակին կարիքները և տրամադրել ժամանակին և ճշգրիտ տեղեկատվություն առաքման մասին: Արտադրությունը կարող է հստակ բացատրել աշխատանքի նպատակները, գործարանի ծանրաբեռնվածությունը, արտադրության ժամանակացույցը և արտադրության աննորմալությունները, ինչպես նաև ժամանակին արձագանքել և կարգավորել արտադրության պայմանավորվածությունները, երբ բավարարում են հաճախորդների հարցումները և հրատապ պատվերի պահանջները:

Երկրորդ,այն կարող է նվազեցնել նյութերի, պատրաստի արտադրանքի և կիսաֆաբրիկատների պաշարները, միևնույն ժամանակ նվազեցնել դանդաղ ջարդոնը, բարելավել կապիտալի շրջանառությունը և նվազեցնել արտադրության արժեքը: Արտադրական պլանի համաձայն՝ ձեռնարկությունները կարող են ժամանակին կարգավորել նյութերի մատակարարումը և որդեգրել նյութերի բաշխման համակարգը արտադրության վայրում՝ ապահովելու համար, որ ապրանքը բավարարում է առաքման համար հաճախորդի կարիքները:

Երրորդ,այն կարող է ճշգրիտ ըմբռնել ձեռնարկության արտադրական կարողությունները և հիմք ստեղծել անձնակազմի հաճախելիության, բիզնեսի զարգացման և բիզնեսի ներդրումների համար.

Չորրորդ,այն գիտակցում է մարդկանց հոսքի, լոգիստիկայի և տեղեկատվության ինտեգրումը և ժամանակին ներկայացումը, որն օգնում է ձեռնարկություններին բարելավել կառավարման ողջամիտ կարգը:

Կտտացրեք ստորև նշված հղմանը, որպեսզի հասնեք ավելի լավ պիտակավորման և փաթեթավորման ընկերությանը:

https://www.colorpglobal.com/our-factory/